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胥金平:打造江西发电业的领头羊

2011-04-06 08:49:33|来源:江西文明网|收藏|

【内容摘要】华能井冈山电厂厂长胥金平  共产党员胥金平,是千千万劳动人民中的普通一员。他出身在江西这片红色的土地上,也把青春和汗水洒向了这片红土地,先后参与了3个在江西电建史上具有重要


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华能井冈山电厂厂长胥金平
 共产党员胥金平,是千千万劳动人民中的普通一员。他出身在江西这片红色的土地上,也把青春和汗水洒向了这片红土地,先后参与了3个在江西电建史上具有重要地位的“红色电厂”的建设及生产运营工作——华能安源电厂(原萍乡电厂)、华能瑞金电厂、华能井冈山电厂,同时也是江西省“五一劳动奖章”获得者。而成为华能“红色”系列电厂中的领头羊、成为江西发电企业的“领头羊”,却是胥金平给井冈山电厂新时期的定位。

  红土地上建丰功

  20年来,用全副身心和汗水,诠释“劳动最光荣”胥金平,从一个普通的电厂员工成长为华能井冈山电厂的厂长。他认为,自己始终是一位普通的共产党员;他坚信,在经济建设中,共产党员要起到模范带头作用;“思想信仰决定着一个人的奋斗方向,决定着一个人最后的成就。”

  人生20年最好的时光,胥金平都是在电力企业度过的。20年,是他个人的成长过程,也是江西电力事业快速发展的过程,他先后参与了3个在江西电建史上具有重要地位的“红色电厂”的建设及生产运营工作——华能安源电厂(原萍乡电厂)、华能井冈山电厂、华能瑞金电厂。这一特殊的人生阅历,铸就了胥金平信念坚定、责任感强、一身正气的可贵品质,成就了他的现在并将成就他的未来。

  “只要我们的第四台机组再次经受过7天7夜的考验,华能井冈山电厂就将成为江西省装机容量最大的电厂,按每台机组年运行5000小时计算,二期工程全部投产后,电厂每年可新增发电量66亿度。”胥金平说这话的时候,眼睛里闪耀着光芒。

   一路奋斗 载誉成长

  胥金平打小在农村长大,身材适中,模样憨厚。他从小就很懂事,品学兼优,后来考上安徽工业大学经济管理专业。1988年,毕业后被分配在萍乡电厂,当了扩建计财科的一名普通科员,不久便升任副科长。

  1994年5月,华能井冈山电厂筹建,胥金平成为最早的创建人之一。“差不多12年吧, 我在井冈山电厂做过计划财务科副科长、计划科科长、计划经营部经理、总经理工作部经理、厂长助理等等,真是一步一个脚印。”

  “我是革命的一块砖,哪里需要哪里搬,”胥金平对此深有感触。

  2005年年底,华能瑞金电厂筹建,富有综合经验和表现出强烈责任感和出色工作能力的胥金平,成为筹建处领导班子成员。2006年,他成为了华能瑞金电厂工程的“掌舵人”。他带领一班人,创造了令人称奇的“赣州模式”和“赣州速度”,并获得了“华中区域电源建设样板工程”、“江西省重点工程建设先进单位”、“华能国际2007年度安全生产先进单位”等荣誉称号,赣州市委市政府在2008年还提出了“外学抚州、内学华能”的口号,将瑞金电厂树为全市的学习典型;胥金平个人也获得了 “华能国际2007年度安全生产先进个人”、“赣州市重点工程建设先进个人”荣誉称号。

  山不转水转。江西省“五一劳动奖章”获得者、曾经参与华能井冈山电厂一期工程建设的胥金平,在瑞金率领团队创造奇迹后,2009年又回到了华能井冈山电厂任厂长。在胥金平看来,这是又一次创造奇迹的开始。[page]

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华能井冈山电厂厂长胥金平

  脚踏实地 接受挑战

  “胥金平回来了!”由于在瑞金电厂工程建设中创造了两台机组在3天内先后投产这一电建史上罕见的奇迹,胥金平的回来令井冈山电厂的职工们充满了期待。

  瑞金电厂一期工程自2007年4月开工建设以来,仅用19个月时间就建成了我国首座国产35万千瓦超临界机组电厂,创造了赣州速度、创造了江西速度。江西省人民政府凌成兴常务副省长在庆祝华能瑞金电厂建成投产的大会上说:华能瑞金电厂的投产,标志着我国拥有35万千瓦超临界机组自主知识产权的新跨越;标志着华能集团装机容量实现8000万千瓦的新跨越;标志着赣南革命老区结束没有强大电源支撑历史的新跨越,极大地改善了江西电网结构,提高了供电保障水平。

  胥金平回到井冈山电厂时,正是二期工程的关键时刻,企业面临新的挑战。站在瑞金电厂高水平建成投产的高度,胥金平还将接受什么样的挑战呢?

  “坚定、坚决、坚持的 ‘三坚’精神是工程建设取得成功的保证,在关键时刻它的作用要比解决具体的技术问题更为重要。”胥金平对全厂职工代表说,要始终保持一种高昂的战斗状态。

  2009年11月19日21时38分。华中地区首台66万千瓦超超临界发电机组、井冈山电厂二期扩建工程三号机组顺利通过168小时试运行正式投产。7天7夜的鏖战,胥金平困累交加,但他很欣慰:“这个项目填补了江西中部没有大的电源支撑点的空白。”

  一个月后的今天。井冈山电厂的全体人员和胥金平一样,充满了紧张和期待。12月15日,4号机组正式并网发电。目前, 四号机冲刺168小时满负荷试运行在即。再经过7天7夜的考验,华能井冈山电厂将成为江西省装机容量最大的电厂。

  胥金平介绍说:“按每台机组年运行5000小时计算,二期工程全部投产后,可实现产值27亿元,地方财政收入将突破6亿元!”勇于创新 无愧时代

  华能集团是全国五大发电集团中的排头兵,是装机容量世界第二、亚洲第一的发电集团,是世界五百强企业。那倾注了胥金平大量心血的“我国首台国产35万千瓦超临界机组(瑞金电厂一号机组)”和“华中区域首台66万千瓦超超临界机组(井冈山电厂三号机组)”又意味着什么?

  “超临界和超超临界机组是一个专业术语,它最大的特征是比同等级的常规机组更加节能和环保,这表明江西电力企业在向低碳经济迈进,拥有了领先的技术、领先的实力和领先的核心竞争力。”胥金平介绍说,“采用新技术,给企业带来了显著的经济效益和社会效益。比如井冈山电厂二期工程的两台66万千瓦超超临界燃煤发电机组,它总投资约45亿元,可比常规超临界机组年节约标煤约13万吨,为国内领先水平;工程冷却水采用闭式循环设计,四台机组的取水量仅比一期工程两台机组的用水量只略有增加;此外,减排突出,二氧化硫排放量和烟气含氮量都将大幅降低;最后是循环发展,将实现废水全部回收利用、灰渣全部实现综合利用。”

  技术创新,还要观念创新。在当前的市场条件下,电力发电企业其实日子并不好过。一边是电力产品由国家定价,一边是煤炭市场的随行就市。尤其是在金融危机的背景下,煤价节节攀升,井冈山电厂面临着亏损的巨大压力。

  “无煤不发电是无能,有煤不发电是无德。”胥金平笑着说,任何情况下,国有电力企业都必须履行保障社会发展和人民生活的重大责任。胥金平想人所不敢想:“从印尼购煤,经海运到厦门,随后通过赣龙铁路和京九铁路运达井冈山电厂。每吨省100元,一次进口40万吨原煤就可省下4000万元,如果供应量足够,我们全年可省下上亿元!”

  在江西,史无前例的“进口洋煤”很快便付诸实施。在胥金平新思路引导下,省内的一些发电企业纷纷开始用上了进口煤。

  无论是在瑞金电厂还是井冈山电厂,谈起胥金平,职工会不约而同用到一个词——“苛刻”。是的,“不甘平庸、追求卓越”的胥金平对工作、对自己已经近乎“苛刻”。他的创新精神给企业带来了业绩和荣誉。2009年,井冈山电厂荣获了“全国文明单位”荣誉称号,蝉联了五届“江西省文明单位”荣誉称号。

  情洒红土 志存高远

  生活中,胥金平是个随性的人,除了打篮球,他几乎没有别的爱好。但任何时候,他都会牢牢地记住自己肩负的责任。他常说:“我们必须成为展示地方经济建设和社会发展成果的窗口!”

  他积极响应建设社会主义新农村建设的号召,履行社会责任,在每一个工程建设中都会本着“尽力而为、因地制宜”的原则,从修公路、移民安置、建希望小学等方面参与地方的社会主义新农村建设,在技能培训、解决就业方面对移民实施帮扶。

  “5.12”四川汶川大地震发生后,胥金平积极投入到抗震救灾活动中,带领全体干部职工为灾区捐款11万元,交纳特殊党费19.19万元,为华能系统之最,后又争取到以单位名义向灾区儿童捐款22万元。在2008年初罕见的冰雪灾害中,胥金平竭尽全力,率领企业为当地作出了突出的贡献。

  今年下半年以来,江西的经济发展势头强劲,电力需求旺盛,用电量增长位列全国前茅。“经济要发展,电力要先行”。尽早建成“赣中能源基地”,为江西社会经济又好又快发展助力,成为胥金平卯足劲实现“年内双投”的不竭动力。

  为了打造全新的一流电厂,属羊的胥金平提出了井冈山电厂新时期的定位:成为华能“红色”系列电厂中的领头羊、成为江西发电企业的“领头羊”。为此,他亲自参与制定了企业3年的跨越式发展规划,使华能井冈山电厂不仅在发电量上,在理念上、在效益上都要有一个质的飞跃。

  立足红土地,为地方经济做贡献;促进节能减排,发展绿色煤电技术。胥金平,就是这样一位誓将青春和汗水洒在红土地的普通劳动者。他以一名共产党员的模范带头作用,谱写着华能井冈山电厂辉煌的明天。

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标签: 金平 打造 江西

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