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林印孙 :做安全食品的提供者

2015-01-27 09:57:24|来源:|收藏|

【内容摘要】作为一名民营农业企业家,如何践行社会责任?助小扶弱,以大带小,做农业产业化的组织者,做安全食品的提供者。面对记者的提问,这正邦集团掌舵人林印孙笃定地回答。

作为一名民营农业企业家,如何践行社会责任?“助小扶弱,以大带小,做农业产业化的组织者,做安全食品的提供者。”面对记者的提问,这正邦集团掌舵人林印孙笃定地回答。

从一家资产10多万元、员工20多人的小饲料厂,发展成为一个总产值360亿元、员工3.58万名,旗下有农牧、种植、金融三大产业集团的“农业产业化国家重点龙头企业”。正邦的现在,离不开林印孙20年的辛勤耕耘。

“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”一行醒目的大字,印刻在位于南昌的正邦集团总部大厅。这是集团企业文化的核心,更是林印孙的经营哲学。

“几十年前分田到户,解决了吃饭问题,但现在,温饱型的农业生产必须要转向小康型了。”林印孙语气中充满焦虑,“小而散的农业生产状况不行了啊!农产品生产效率低导致价格高在国际市场上缺乏竞争力,导致食品安全问题难抓。我国农业必须走产业化、规模化发展之路。”

林印孙说:“正邦做的就是把小而散的农民组织起来,然后把一些有兴趣、有能力的人带动起来,鼓励他们开展适当的规模生产,正邦做农业产业链的组织者和领导者。”

在“以大带小”的过程中,正邦坚持“全产业链扶持,与农户共成长”原则,让利于民,微利经营。以养殖业为例,正邦采取公司+农户、公司+合作社+农户等形式,在产前、产中、产后各环节“一条龙服务”。养户利用自办猪场饲养集团供应的仔猪,正邦提供低于市场价的饲料、兽药和专业的技术指导,然后统一收购生猪,保证农民只赚不亏。

吉安县敦厚镇农民杨一民今年春节前从正邦凤凰猪场进了300头猪苗,4月下旬出栏。他说:“那时行情低迷,每头却赚了上百元,要不是与正邦合作,每头要亏损300多元。给正邦养猪,不必担心销售和价格,解决了我们最怕的问题。”

近年来,正邦还通过组建担保公司、小额贷款公司、投资银行、融资租赁公司、资产管理公司,设立并购基金等方式,为种植、养殖专业户,饲料、农药、兽药经销商等发放贷款5亿多元。

集团党委副书记乐鼎说,不论正邦出现在哪个县城、乡镇,至少惠及100个村庄、1000户农民,正邦的“百千惠”效应深受群众欢迎。截至目前,正邦带动农户年增收共11.8亿余元,人均年增收4000元以上。

“通过培育‘小’的,企业也发展了,整个生产经营水平也提高了。你看,他们拿锄头种地,我只能跟他们做1000元的生意,现在他们拿拖拉机去耕地,我能跟他们做2万元的生意,企业发挥和创造的价值就更大了。”林印孙说,“成就别人也是成就自己。”

正邦在全国有(分)子公司315家,呈“裂变式”发展,得益于“把公司建成大家的公司”的理念。多年来,在这一理念推动下,通过给平台、给权力、给股份、定责任,正邦在全国扶持、壮大了50多家小微企业,就像一个创业孵化器,培育了一批农牧企业家。

“尽可能给小公司利益,让他们做大做强,他们又扶持农民,这个接力棒才能传下去。”林印孙说。

正邦还要做绿色食品的提供者。

正邦正在从源头上控制农产品安全,投资1.5亿元建起了肉食品溯源信息化管理系统。生猪从种猪繁育、育肥猪生产、饲料供应、病疫防治、屠宰分割、冷链运输,最后到市场终端,每一环节都可追溯。

“我们不能丰富了农产品,把身体吃垮了。”林印孙说。
 

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标签: 董事长 集团 林印孙

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