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汪磊:与创客共成长

2017-03-27 15:44:44|来源:江西企业家网|收藏|

【内容摘要】江西汉昀孵化器有限公司董事长 汪磊 人生就像游戏通关一样,需要不断去挑战自己,才能掌控不可知的未来。 顶着上市公司汉港控股...

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江西汉昀孵化器有限公司董事长 汪磊
 
       人生就像游戏通关一样,需要不断去挑战自己,才能掌控不可知的未来。
 
       顶着上市公司汉港控股集团少东家的光环,汪磊的创业备受关注,也因此承受着更大的期许和压力。将“孵化器”这一新鲜领域带进江西,汪磊不仅成功帮助许多年轻创客圆了 “创业梦”,也让自己的这一次创业意义非凡。
 
       “每个人都有压力,我肯定不能输。”带着这样的坚定,以及从父辈那儿学习到的 “勤俭与刻苦”,汪磊正与其他创客们一起,闯出一条属于自己路。
 
    少东家的光环
 
       采访时抛出的第一个问题便是 “身为汉港集团的少东家,在江西创业为什么会选择打造‘孵化器’,而不是在家族的房地产企业做更轻松的工作?”
 
       汪磊的回答简单干脆,“我不想浪费青春,想真正做点事。”
 
       对于大多数人来说,房地产企业的高额利润显然要比其他行业来得更快些。而像王磊这样放着捷径不走,选择在江西这样一个相对落后的市场去做 “孵化器”这样相对新鲜的行业,似乎并不是什么明智的选择。
 
       “当时身边大多数人都在问我为什么要这么做,包括现在的CEO也是我花了两个月的时间才说服过来的。”汪磊说那是他最困难的时候,面对身边所有朋友的质疑,他也曾反思质问自己是不是真的不适合,也曾想过是不是就此放弃,但想着自己好不容易组建的团队,以及大家对他的信任,汪磊还是下定决心要去试一试。
 
       “刚开始很多江西人都不清楚 ‘孵化器’是什么,甚至有人以为我们是养鸡的。”让汪磊头疼的事情还有很多,在公司起步阶段,招人就是个大麻烦。“我觉得很搞笑,当时有100份简历投过来,我们选择了50位过来面试,居然有人说天气不好不来了,还有人说宁愿去隔壁银行做保安,过年家人问起来更有面子……”
 
       “我们是把东西做出来再去谈,不靠说。”做事从来是求稳不求快,尽管顶着汉港少东家的光环,汪磊这些年对于自己的历练一刻也没有放松过。1983年出生,一岁移居香港,16岁远洋求学,汪磊在美国军校毕业后便赴休斯敦读大学,研习心理学、工商管理学。留学期间,汪磊不断摸索创业,并和父亲订下了两年之约。“那时候有很多想法,分分钟都想创业。于是借助父亲提供的一笔资金,自己去租借场地开始做起了生意,父亲给了我两年时间,没做好就回去帮忙。”虽然遗憾距离目标只差了一点点,但考虑到父母年岁已大,汪磊最终还是回国帮忙。
 
       2009年汪磊回国后进入家族企业汉港房地产。他从工程部做起,在工地上和建筑工人一起干活,从研究细节着手学习工程管理,比别人花更多的心思。
 
       沉默、专注、善于换位思考,成为汪磊的性格标签,身边的朋友也都认为他是“一个对工作极为执着的工作狂”。他至今还保持着每天早上七点到办公室,晚上十点才离开的工作状态。也正是得益于这种生活历练和对自身的严格要求,汪磊才得以迅速成长,也逐渐萌生了要自己出来再做一番事业的想法。
 
   走出一条新路
 
       “汉港做房地产已经有三十年的时间了,不敢说我们是这一行做得最好的,但即使是做得最好的公司,在这个平台上想要继续发展,也只能做更细,不能说赚更多钱。”经历了房地产最高速的发展期,汪磊说自己心里一直在盘算着转型,“汉港作为上市公司一直是求稳不求快,但也到了寻求新的增长点的时候了。”
 
       2012年,当时身处抚州的汪磊意外在“双十一”晚会中看到关于“淘宝村”的介绍,其中提及的揭阳市正是他的老家。带着好奇,汪磊回到老家向弟弟妹妹们了解了一番,并意识到“与其做房地产卖房,不如建立一个平台让那些在北上广深无力买房的人才回流到家乡,干出一番事业。”
 
       作为江西省政协委员,汪磊觉得与揭阳情况相似的江西或许可以让自己有所作为。“江西自古就是出人才的地方,之前因为缺少一些氛围和政策,不少在大城市打拼的年轻人并不愿意回到家乡来创业,如今政策环境这么好,我为何不站出来做些什么呢?”
 
       2014年,北上广已经陆续有不少创业孵化器开始出现,汪磊终于迎来了机会。“建好孵化器,就是筑巢引凤,这样让在外打拼的人才回到家乡有一个落脚点,并且能把一线城市好的技术和好的团队带回来江西。”
 
       第二年,汪磊和合伙人前往一线城市及美国考察参观了Plug&Play、YCombinator、WEWORK、北京的中关村创业大街、创新工场、3W咖啡、上海的张江高科等国际领先的科技园区、创业中心和孵化基地。工作场里尽管各种忙碌,但每个人脸上都熠熠生辉,这场景深深吸引了他。回到南昌,他用了一个月时间思考、跟同事朋友探讨后,下定决心也要打造属于江西的孵化器。
 
       16年一月,汪磊创办的DreamLab正式营业,公司全名为江西汉昀孵化器。“我想要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式,打造全省最大的创业、办公生态社群。”这个生态社群,集专业金融服务平台、专业技术支撑、创业导师战略培训、政策申请、市场、人才、工商注册、法律财务等服务于一体,涵盖了从工作到生活的方方面面。虽然众创空间及孵化器在江西还是个新兴领域,但在汪磊面前站着的是李开复、潘石屹、毛大庆等已进军创客领域的大佬。对于汪磊来说,他能否踏着前辈的足迹,走出一条更新的路?
 
       “你如果去汉昀看过,你会看到胶囊公寓、休息厅、会议室,这些其实不赚钱,有人问我为什么要做,我说因为这些没有出现过,但这不代表别人不需要。我们是做服务的,如果不去帮别人想,不去努力做好,那别人为什么要来你这里要来江西呢?”正是秉持着这样的想法,汪磊的团队一直严格要求自己,如今说DreamLab是江西众创空间领域的一匹黑马一点也不为过。
 
       把四层6000平方米的毛坯建筑,改造成一个现代化科学办公空间,从设计到装修到团队组建,仅仅用了6个月的时间。在开业短短两个月内,汉昀一举做到了江西领先,甚至引起省领导的关注和重视,足以证明其实力所在。但距离“颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式,打造全省最大的创业、办公生态社群”这个目标有多远呢?只能由汪磊用时间来回答。
 
    为创业者筑梦
 
       “创业”这个词对年轻人来说有着非同一般的魔力,它代表着一种激情,一种理想。如今全民创业的热潮,催生了一大批有想法有干劲的年轻人去尝试去挑战。而汉昀的出现,为这些创业者们平添了一双梦想的翅膀。
 
       “在帮助创业者筑梦的同时,也是我自己的一次创业,希望能与江西的创业者们一起奋斗。”这是汪磊创业的初衷。谈到汉昀孵化器的定位,“汉昀选址,首先锁定城市核心地段,交通和配套要方便。其次,会为创业者提供一个现代化、减压的办公空间。但这只是硬件部分,更重要的是软性服务方面,汉昀面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。”通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的办公空间,组合成创业生态社群,一个欢乐、共享、开放、不同思想碰撞的创业氛围在汉昀形成。除了办公,这里更专注搭建平台。
 
       然而,搭建平台容易,遴选项目却不简单。“在公司装修了一个月左右的时候,我就组建好了团队四处去搜寻好的项目。但当时在江西好的项目很少,寻找的难度也很大。”于是,汪磊开始动用身边一切的关系网,不仅让朋友帮忙推荐、搜索项目,自己还去北上广深寻找有意回家乡发展的江西人。“寻找大概花了三个月的时间,但通过关系介绍捡过来的项目一个都没留下。”
 
       随着汉昀的发展,南昌涌现出不少类似的孵化平台,面对竞争,汪磊认为是好事,“未来竞争会非常大,但有竞争说明有市场,行业有更多的竞争才能有进步。”
 
       对于自己的团队,汪磊一直信心十足。“我们是一支有思想,善于换位思考,执行力很强的团队,汉昀的核心优势在于团队的年轻化,比较能抓住80、90后的创业者痛点,加上本身自己也在创业,特别能感知他们需要什么、焦虑什么。”在汪磊看来,做事业应回归根本,汉昀将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。
 
       对于创业项目来说,最重要的就是未来规划,这个问题,汪磊有自己的思考。“未来3到5年已经规划好,但当下只想专注把运营模式、标准化流程做好,未来才会有发展空间。”他认为“先做精,再做大”,第一年目标先把模式做好。等运营模式成熟了,会考虑对外扩张,甚至全国布局。一如他当年在当销售员时曾说过的一样,我们最重要的不是第一个人,而是后面带来的口碑效应。于是,把自己放在一个怎样的位置,把别人放在一个怎样的位置,都将对是否做成一件事起到很大的影响。
 

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