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【败军之鉴】祝义才:从315亿身家的江苏首富到负债60亿的囚

2017-05-02 14:21:11|来源:|收藏|

【内容摘要】- 1 -同大多数老一辈企业家一样,雨润集团创始人祝义才也是白手起家。1964年,祝义才出生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。在3年自然灾害里...

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同大多数老一辈企业家一样,雨润集团创始人祝义才也是白手起家。

 

1964年,祝义才出生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。在3年自然灾害里,祝义才的两个哥哥因为吃不上饭,营养不良,活生生饿死了。

 

目睹过这一惨剧的祝义才十分好学,他坚信读书是改变穷苦命运的唯一方式,高考那年,他顺利考入合肥工大经管系,亲戚们都觉得这孩子争气,于是凑了50元给他当学费,祝义才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。

 

大学时期的祝义才依旧踏踏实实地天天泡图书馆,功夫不负苦心人,一毕业他就被分配进了省交通厅属下的海运公司,这可是个铁饭碗,在那个年代,跳出“农门”,吃上皇粮,是多数人奋斗的目标。而祝义才注定是个例外。

 

“整天坐在办公室逐渐老去,让我觉得很可怕。”不安分的祝义才工作了一年多,辞去安稳的工作,带着仅有的200元下海摸鱼——做起水产生意,这让祝义才赚到了人生的第一桶金——480万元。

 

不过快钱总是惹人眼红,那年桐城大伙一窝蜂做水产,恶意压价,一斤龙虾最后只赚2快5,祝义才恼了,老子不干了,他决定自己当老板。

 

“做贸易心里不踏实,无法做出自己的品牌。况且贸易做得再好,也只是个中介。”祝义材想要有自己的项目,拥有新的市场。

 

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1992年,祝义才停止了水产生意,他背着小包,周游大江南北,对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中城市进行市场考察。凭借对市场的准确把握,他避开了当时肉食品企业在高温肉制品领域的激烈竞争,将主营业务瞄准尚属空白但潜力巨大的低温肉制品这一细分行业。

 

兵贵神速。祝义才选中交通、消费和政策环境较好的南京,创立雨润集团,开始真正闯天下。

 

可说起来容易做起来难,当时的高温肉市场已经有好几家老大哥。一筹莫展的祝义才一次陪客户在酒店吃饭时,看到酒店都喜欢用西式的低温肉。既保持了材质的新鲜度,营养也没有流失。他两手一拍,就是这个了!

 

品类选好了,设备咋办呢?

 

南京可以说是祝义才的福地。当时南京政府对实业扶持力度十分大,于是祝义才顺利争取到银行贷款280万元,填补了资金缺口,之后便引进了欧洲、美国和日本的先进设备,建成10条自动化生产流水线。

 

硬件条件解决了,祝义才又开始为人才发愁。通过各方打听,找到金华一位老专家,愣是陪着看了两个星期的越剧大戏,再加上给他儿子包办了工作,才让老爷子松了口。

 

一年后,雨润火腿问世。为打开销路,祝义才亲自跑市场。  

 

以上海为突破口,逐渐向华东地区铺开销售网点,进而向全国拓展。到1996年,雨润年产值达1.6亿元,成为行业领军者。

 

彼时,祝义才已从当年的水产小贩变身为亿万富豪。

 

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在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下,祝义才看准机会,准备收购一家罐头厂。

 

不过当祝义才带着收购小组进入罐头厂时,厂里1000多号员工拦着不让进,“想钱想疯了吧!一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”,大家纷纷咒骂着。

 

眼看冲突一发不可收拾,一个工人道出实情:“你让我们全都没了饭碗,可怎么活啊。”于是祝义才一个不落地将1442个员工全部收编,成为江苏省首例“民企收购国企”案例,也为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。

 

此次并购,不仅使雨润无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员,更重要的是,还为雨润奠定了快速扩充发展业务的模式。

 

尝到甜头的雨润开始利用这样的模式快速扩充业务。

 

雨润先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企,投资近10亿元加以改造,盘活资产6亿元。祝义才一度被业内称为国有肉类企业的“收购王”。

 

进入新世纪,雨润除了低温肉制品外,又增加了五个品类拓展市场规模,产品共计1000多种。工厂外排队等着拉货的冷鲜车,绵绵延延排了几十米,忙的时候等三天都不一定能取到货。

 

2001年,雨润年销售额高达34亿元,创造了业界震惊的雨润神话。

 

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在主业稳固发展的同时,祝义才又开始计划多元化发展,决定进军房地产、商贸和旅游等产业。

 

2002年,雨润收购南京河西地产综合开发公司,正式进军房地产。2005年,雨润收购重组南京中央商场,并进行一系列调整升级,进一步探索文化商业综合体模式。

 

在后来的发展中,祝义才还涉足金融界和文化圈,成立了利安人寿保险公司,又先后同梦工厂、迪士尼和索尼等全球顶级动漫品牌合作,打造真人舞台剧和主题游乐公园。雨润在跨界经营方面玩转得游刃有余。

 

为了支持“雨润系”多元的发展战略,2005年祝义才将雨润带到香港联交所,正式挂牌上市。

 

从1989年下海创业,祝义才仅用12年就以8.8亿元登上了《福布斯》中国百富排行榜,15年成为江苏首富。

 

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上市之后,祝义才将目光锁定在对资本要求更高的产业链上游,进入生猪屠宰业,在全国建立生猪屠宰场。

 

2010年,沉醉于在上游产业急速前进的祝义才布局“333”发展战略,想当“中国第一屠户”

 

2011年以前的雨润,一直处于高速发展的阶段,总资产最高时达358亿元,位列中国民营企业500强第9位。

 

野心逐渐膨胀,祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话,“为了把食品做好,其他不熟悉的产业,我们不做,靠投机的行业也不做。”

 

志存高远,似乎没有什么可以诟病的。然而,就在祝义才沉醉于急速前进时,外表强大的雨润帝国,已经隐隐出现了危机。

 

1、空手套白狼,为了获得政府补贴不折手段

 

2009年,雨润在安徽萧县投资1.5亿元建设种猪养殖基地,计划每年实现近5亿元产值。然而厂房建好了,村民一声猪叫也没听见。

 

同样的情况被复制到黑龙江兰西县,雨润投资3.5亿元建设10万平米的生猪屠宰场,计划每年有28亿元销售收入。但厂房建完后一直闲置,草长得比人还高。

 

萧县和兰西县只是一个缩影,雨润在辽宁、天津和安徽等地的项目,也都完全处于停滞状态。外界这时才看出来,祝义才是在用“圈钱圈地”计划套取政府巨额补贴!

 

 

 

据数据统计显示,自2005年上市以来,雨润共获得政府补贴近40亿元,累计补贴额占累计净利润比例高达46.38%。

 

而这种依靠低价收地和政府补贴的盈利模式本身就不具备可持续性,同时,激进的多元化夸张已经逐渐为雨润的高负债埋下了伏笔。多年来,祝义才在这种特殊的商业模式上流连忘返,早已没有认真地问自己能为农业产业化做什么,问的只是农业产业化能为自己做什么。

 

2、盲目扩大产业链,眼高手低,金玉外质内中空

 

从2002年雨润进军房地产开始,在10年不到的时间里,版图不断外拓,形成了一个横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险等领域的综合性集团。

 

此外,雨润还成立利安人寿,进入金融保险领域,首年业务收入达到5亿。同时与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈,在跨界经营方面玩得简直6到飞起。

 

3、食品安全问题,让多年信誉毁于一旦

 

玩火终将自焚。2012年爆发了“合江县火腿肠”事件。这起涉及小学生食品安全的零容忍事件,暴露了雨润长期内部松散管理的本质。

 

雨润业绩开始下滑,公司现金流也出现了问题,而大规模的投资还在继续消耗大量资金。一时间内忧外患。

 

 

 

那段时间,祝义才突然辞掉雨润董事长的职务,试图消失一段时间。坊间传闻他的辞职与雨润食品涉嫌财务造假有关,随后便有投资者发布那些对不上的数据,并质疑他坐庄南京中商套现解困。

 

但即使这样,2014年胡润百富中国富豪排行榜上,祝义才夫妇财富居然虚高到315亿元。并且其官网称雨润综合实力位列中国肉食品加工业第1位、中国民营企业500强第5位。但此时机关算尽的雨润集团,谁也没有想到大厦将倾的那一天,会这么快就到来。

 

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从起步到高峰,祝义才用了近20年,而从辉煌到衰落仅1年时间。

 

2015年3月23日,检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施,意气风发的祝义才一夜落魄。仅4天后,雨润集团旗下两家上市公司中央商场(600280.SH)和雨润食品(01068.HK)先后停牌。

 

截至2015年9月末,雨润总负债为95.47亿元,短期借款为24.08亿元,其他应付款为44.20亿元,一年内到期的非流动负债为22.99亿元。到2017年还有60多亿元的债务即将到期。庞大的雨润帝国已经处于风雨飘摇之中。

 

回顾祝义才20多年的创业生涯,大起大落如梦似幻。曾经踌躇满志的他一度坚信谋事在人成事在天,但如今的他正和当初坐在办公室的傻小子一样,看不到未来了。

 

 

不难发现,从早期的低价收购国企进行扩张,到后期依靠低价收地和政府补贴进行盈利,再到后来激进的多元化扩张,都通通为雨润的高负债和坏名声种下恶果。

 

如今,多米诺骨牌开始倒下,雨润曾经的骄傲和辉煌,正变得晦暗不明。当年叱咤风云的雨润,还会站起来吗?

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